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人才測(cè)評(píng)與調(diào)查
一、人才測(cè)評(píng)1、服務(wù)方式??搜賢獵頭設(shè)有專門的人才測(cè)評(píng)中心，可接受客戶委托對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)測(cè)評(píng)、面試遴選并提供分析評(píng)價(jià)報(bào)告。通過多年的經(jīng)驗(yàn)積累及與科研院校的合作，我們建立了一套企業(yè)組織行為與人力資源評(píng)價(jià)系統(tǒng)，這是一個(gè)多層面多維度多方法的整合系統(tǒng)，包括30多個(gè)測(cè)量工具，從而實(shí)現(xiàn)了人才測(cè)評(píng)的定性化、定量化。2、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)??搜賢獵頭的測(cè)評(píng)顧問專業(yè)測(cè)評(píng)費(fèi)用按每人次計(jì)算；需要我們的技術(shù)專家、行業(yè)專家、管理專家、從事相關(guān)研究的人力資源專家、心理學(xué)者進(jìn)行專業(yè)測(cè)評(píng)的費(fèi)用，根據(jù)簽定協(xié)議支付。3、優(yōu)勢(shì)分析??通過人才測(cè)評(píng)能夠比較準(zhǔn)確地把握候選人的各項(xiàng)素質(zhì)及其所適合從事的行業(yè)和工作，從而最大限度的保證人適其職、才盡其用；更可避免企業(yè)因用人失誤而帶來的巨大損失與風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證，企業(yè)組織行為與人力資源評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)人員的測(cè)量效度和信度非常高，可作為企業(yè)員工招聘及人員選拔的重要參考和依據(jù)。4、適用企業(yè)??缺乏專業(yè)的內(nèi)部甄選人才，無科學(xué)規(guī)范的選才用才體系又無相關(guān)技術(shù)支持或協(xié)助，對(duì)候選人在專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力、管理才能等方面無法準(zhǔn)確把握的企業(yè)。二、背景調(diào)查1、服務(wù)方式??搜賢獵頭設(shè)有專門的背景調(diào)查部，可接受客戶委托對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行全面背景調(diào)查及證書鑒定并出具正式書面報(bào)告。背景調(diào)查綜合采用電話訪問、上網(wǎng)驗(yàn)證、實(shí)地調(diào)查、專家鑒定、權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證、國(guó)家機(jī)關(guān)查詢等方法，力求最大程度的了解候選人的真實(shí)狀況。2、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)??背景調(diào)查根據(jù)路途遠(yuǎn)近、項(xiàng)目難易、所需時(shí)間多少等確定服務(wù)費(fèi)用，特殊情況另議。簽定協(xié)議時(shí)一次性支付。3、優(yōu)勢(shì)分析??搜賢獵頭背景調(diào)查部的專業(yè)顧問具有十分豐富的經(jīng)驗(yàn)，許多人曾在專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)任職，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、全面細(xì)致，能夠確保將候選人的真實(shí)情況全面的呈現(xiàn)給委托客戶。通過背景調(diào)查對(duì)候選人會(huì)有更加深入的了解和更加準(zhǔn)確的把握，防止因用人錯(cuò)誤帶來的損失與風(fēng)險(xiǎn)，特別是道德風(fēng)險(xiǎn)。4、適用企業(yè)??內(nèi)部未建立相關(guān)體系，無人事調(diào)查能力或相關(guān)途徑及條件的企業(yè)；沒有時(shí)間和精力進(jìn)行繁瑣的人事調(diào)查的企業(yè)。三、薪酬調(diào)查1、服務(wù)方式??搜賢獵頭設(shè)有專門的薪酬體系部，既作為客戶服務(wù)中心的下屬部門負(fù)責(zé)售后服務(wù)，也對(duì)外接受獨(dú)立委托，對(duì)行業(yè)或職務(wù)進(jìn)行薪酬調(diào)查并提出薪酬體系改善計(jì)劃。調(diào)查可以就特定行業(yè)、特定企業(yè)、特定職務(wù)、特定人群及其相互間不同組合進(jìn)行，最終依據(jù)大量真實(shí)有效數(shù)據(jù)，出具薪酬調(diào)查報(bào)告并提出改善建議。2、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)??薪酬調(diào)查根據(jù)對(duì)象的不同、時(shí)間的長(zhǎng)短、工作量的大小、人員配備的多少等綜合確定服務(wù)費(fèi)用。簽定協(xié)議時(shí)支付總費(fèi)用的1/2，完成報(bào)告后結(jié)清款項(xiàng)。3、優(yōu)勢(shì)分析??為了使推薦的人才穩(wěn)定發(fā)展，搜賢獵頭一貫注重薪酬調(diào)查和體系設(shè)計(jì)工作，并在內(nèi)部設(shè)立了人才研究部、人才數(shù)據(jù)部專門從事相關(guān)數(shù)據(jù)收集和研究，最終由薪酬體系部統(tǒng)籌規(guī)劃、開展調(diào)查。搜賢獵頭不但具有專業(yè)調(diào)查能力，更具備天然的便利條件。不但能幫客戶了解情況，更能設(shè)計(jì)一套對(duì)內(nèi)具備公平性、對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)性的實(shí)用薪酬體系。4、適用企業(yè)??新建立企業(yè)或擬設(shè)立新崗位、引進(jìn)新人才的企業(yè)；為防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角，需調(diào)整相應(yīng)職位薪資待遇的企業(yè)；希望了解整個(gè)行業(yè)或地區(qū)薪酬?duì)顩r，從而作相應(yīng)調(diào)整的企業(yè)。...
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獵頭服務(wù)介紹
一、標(biāo)準(zhǔn)獵頭服務(wù)這是一種最常規(guī)的獵頭服務(wù)方式，相對(duì)合理的費(fèi)用獲取相應(yīng)價(jià)值的服務(wù)。在渠道、網(wǎng)絡(luò)、速度、質(zhì)量等方面有著很好的保障。二、長(zhǎng)期獵頭服務(wù)由于和企業(yè)的相互了解程度較深，推薦的準(zhǔn)確率很高，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和專用的人才庫(kù)，大大提高企業(yè)委托的尋訪效率。因此平均費(fèi)用低于一般獵頭服務(wù)，大大節(jié)省客戶的人才引入成本，同時(shí)相對(duì)的成本獲得與標(biāo)準(zhǔn)獵頭一樣的服務(wù)品質(zhì)。三、定向挖角服務(wù)避免客戶與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)直接進(jìn)行摩擦，也可避免熟人相互之間難以談判特別是涉及待遇的談判，以搜賢獵頭良好的聲譽(yù)和說服技巧提高挖角的成功率。四、背景調(diào)查服務(wù)確保準(zhǔn)備錄用人才所提供的資料和所述內(nèi)容基本真實(shí)，了解準(zhǔn)備錄用人才是否隱瞞部分事實(shí)，對(duì)準(zhǔn)備錄用人才過去的人品和人格進(jìn)行確認(rèn)，防止用人失誤。五、人才測(cè)評(píng)服務(wù)人才測(cè)評(píng)已成為現(xiàn)代企業(yè)選擇與評(píng)估人才的必備手段，隨著其理論的深化及技術(shù)的更新，人才測(cè)評(píng)在管理中的價(jià)值日益突出。搜賢獵頭人才測(cè)評(píng)服務(wù)，將為您實(shí)現(xiàn)以下價(jià)值：1、人才測(cè)評(píng)有助于全面了解人才搜賢獵頭人才測(cè)評(píng)可以對(duì)人才的能力、個(gè)性等給出一個(gè)完整的剖析，從而對(duì)人才進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，使用人單位全面了解人才，使人才個(gè)人全面了解自己。2、人才測(cè)評(píng)有助于合理任用人才采用搜賢獵頭人才測(cè)評(píng)選人任人，可以避免人才聘用、錄用、使用中的各種主觀偏見，從而科學(xué)、合理、有效地錄用與安置人才。3、人才測(cè)評(píng)有助于因才施用搜賢獵頭人才測(cè)評(píng)有利于企業(yè)管理者知才之長(zhǎng)，知才之短，知才之志，從而將人才安置在最適應(yīng)的崗位，發(fā)揮其最大作用。4、人才測(cè)評(píng)有助于人才資源的合理開發(fā)搜賢獵頭人才測(cè)評(píng)注重人的智力、能力的測(cè)量，能夠在一定的深度評(píng)價(jià)人的智能水平及其內(nèi)在關(guān)系，反映出人才的功能與其實(shí)際崗位、擔(dān)負(fù)責(zé)任及其期望之間的距離，從而為高效地開發(fā)人才資源提供依據(jù)。5、人才測(cè)評(píng)有助于高效地激勵(lì)人才運(yùn)用搜賢獵頭人才測(cè)評(píng)工具，定期對(duì)人才進(jìn)行測(cè)評(píng)，可以使人才了解自己在能力和個(gè)性方面的優(yōu)劣，從而自覺地接受組織培訓(xùn)，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和修養(yǎng)，以達(dá)到調(diào)整、提高的目標(biāo)。...